| 研修プログラム名(一部抜粋) |
期間 |
講座概要 |
プロジェクト・マネジメント
(基礎・実践・応用) |
2日 |
プロジェクトの立上げから、計画、実行、終結段階の各プロセスで遭遇する諸問題にどう対応するかのマネジメントスキル(捌き方)を、プロジェクトの実例を題材とした演習により習得して頂きます。 |
若手エンジニア向け
プロジェクトの進め方 |
2日 |
若手エンジニアの方を対象に、プロジェクトで必要とされるマネジメント・スキル(仕事の進め方)や期待される行動を実例を題材にした演習により体得して頂き、自立したSEとしてのスキル向上を図ります。 |
| ステークホルダー・コミュニケーション・マネジメント |
2日 |
ステークホルダーとの協力関係、信頼関係を築くことは重要ですが、組織の壁や立場の違いにより問題が発生し、プロジェクトは複雑化します。本コースではコミュニケーションの実践スキルを演習を通して習得して頂きます。 |
問題の早期発見と顕在化した
問題の捌き方 |
2日 |
プロジェクトは不確実性、独自性を有しており標準的な管理、対応だけでは問題を捌けません。演習を通じて潜在的な問題の早期発見や、その芽を摘むスキル、原因究明と適切な対応策構築の実践的スキルを習得して頂きます。 |
円滑なプロジェクト運営を
実現するWBSの作り方 |
2日 |
標準的なテンプレート等を使用した単なる作業計画としてのWBSではプロジェクトを適切に運営出来ません。不確実性や制約を考慮し、リスクを予見した実践的なWBS作成スキルをグループ演習を通じて習得して頂きます。 |
| リーダーシップ研修 |
2日 |
組織目標の達成や最大の成果を上げる為にはリーダーシップの発揮は不可欠です。様々なリーダーシップの方法論が存在する中、現場において求められているリーダーシップ行動とは何かを演習シナリオを通じて学んで頂きます。 |
強引な要求に屈せず合意形成
を実現する折衝力強化 |
2日 |
難しい局面、不利な状況での交渉スキルは重要です。現実のITプロジェクトを題材としたシナリオに従い、双方の利害が対立する状況をどの様に捌くかの実践的交渉スキルをロールプレー、演習等により習得して頂きます。 |
| 実践的リスク・マネジメント |
2日 |
リスク予見の甘さやリスクの特定～監視のまずさにより対応が遅れ、失敗プロジェクトが多数発生しています。本コースでは、変化対応型のリスク・マネジメントを実例を題材とした演習を通して習得して頂きます。 |
管理職に求められる
役割とスキル |
2日 |
主に新任管理職の方向けに、組織から求められているリーダーシップや、適切なマネジメント手法等について演習シナリオを通じて学んで頂き、実践的スキル向上による組織への貢献度を高めます。 |
| PMP®試験対策講座 |
2日 |
PMP®試験合格に向け必要な知識習得を図る講座です。最近の傾向等も踏まえた演習問題、模擬試験を体験していただき(計400問)、ポイントを絞った解説により本番での得点獲得能力向上を図ります。 |
※PMP®、PMBOK®はプロジェクトマネジメント協会
(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。
上記は一例であり、
お客様のご要望に応じたオーダーメイドでの研修プログラムもご用意致します。
詳細はお気軽にお問い合わせ下さい。
お問い合わせ先 support@itsdc.co.jp
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